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中航勘察院召开组织级项目管理体系下分公司2020年发展研讨暨能...

  为指导和促进各分公司更加高效地开展生产经营工作,提升分公司运营能力,2020年4月1日-4月2日,公司召开了组织级项目管理体系下分公司2020年发展研讨暨能力建设推进会议。会议采取线上视频会议的方式,由公司副总经理马建良同志主持,会议邀请了公司党委副书记、总经理、总工程师王笃礼同志,副总经理、工会主席马艳红同志、总会计师息宝同志参会做点评指导,各分公司负责人及代管生产单位负责人、经营部门负责人、规划发展部负责人及纪检审计部负责人等共31人参加会议。

  会议首先由四川、江西、贵州、肯尼亚、沈阳、上海、新疆、珠海、福建等9个分公司负责人结合各分公司的自身特点,依次汇报了2020年分公司在组织级项目管理体系下的发展思路和举措。在每个分公司汇报结束后,公司领导均进行了点评,对分公司一年来的辛勤付出表示肯定和感谢,并提出了具体的工作要求。

  王笃礼强调,各分公司会后要认真思考会议中讨论和点评的内容,针对实际情况找不足。今年公司推行组织级项目管理体系,予以大家充分的自主权,对于分公司来说是利好政策,希望分公司能有好的想法并加以实现。

     马建良指出,一是分公司负责人要将组织级项目管理体系的精髓学透并向下传递,保证每位员工都能理解其核心要义,同时细化内部管理规定,分解目标、责任到人;二是成本费用的细化分析还要加强,找到分公司的盈亏平衡点,在此基础上再去推算保证分公司正常运营的合同额、收款和产值,才能更好地细分客户市场,细化经营措施;三是组织级项目管理体系并不是让大家各自为战,而是要发挥各自优势、加强协作,包括与经营人员、生产和技术都形成合力,凝聚成更强的战斗力,为公司“十三五”圆满收官贡献全部智慧和力量。