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公司召开组织级项目管理体系文件宣贯研讨会

  2020年,公司进行项目管理模式改革,实行组织级项目管理体系。3月23日至3月26日,公司对《组织级项目管理体系实施细则》、《技术经济责任制》和《经营提成奖励办法》文件进行了宣贯。

  会议组织了生产单位专场、蓝天工程公司专场和职能部门与经营部门三次专场研讨会。会议分别由副总经理、工会主席马艳红,副总经理马建良主持。公司党委副书记、总经理、总工程师王笃礼,总会计师息宝,专务杨明德为大家详细阐述了公司改革为组织级项目管理体系的思路、目的和意义,组织大家进行深入研讨,会议共计225人参与讨论。

  公司领导表示,本次改革公司决心大、力度大,目的是通过责权利更为清晰的划分,充分发挥公司全员的主观能动性,提高公司项目精细化管理水平,从而提高公司的效益和员工的收益。公司的各项组织级项目管理体系下的管理办法已经制定,需要大家多思考、勤学习、重执行,各生产单位和项目组制定好内部管理办法并落实执行到位。管理模式改革下制定的制度虽然是经过市场调研和分析讨论下制定的,需要不断修订和调整,在执行过程中大家发现的问题要及时收集和反馈,帮助公司不断完善制度。在一对一答疑过程中,全体职工踊跃发言,共提出问题约60余项。